林賢然

鴻海董事長郭台銘如願娶到夏普，但未來真能組織面板大帝國、甚至有能力經營一個百年家電品牌嗎？儘管鴻海是併購老手，藉此快速揮軍進各領域，但過去併購對象都是製造廠，頭一遭跨足品牌，竟是從難度最高的「跨國聯姻」展開。

鴻夏戀幾經波折，終於修成正果，英國《經濟學人》雜誌指出，對夏普而言，嫁給鴻海好比硬吞一帖苦得難以下嚥的藥方，但夏普已經別無選擇；鴻夏戀也顯示，日本製造業向來領先，如今已被周遭的台、韓、中等企業超越。



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鴻夏聯姻 日全球化榜樣

《經濟學人》分析，日本政府與產業界一直不願見到夏普這個日本百年老字號落入外國手中。這種抗拒封閉的心態可能與鴻海布局全球的計畫互相牴觸。夏普嫁給鴻海，顯示日本曾經叱吒風雲的製造業已發生重大改變，來自南韓、台灣、中國等地的大廠不但急起直追，而且還開始帶領產業發展。

全球化一直是日本首相安倍晉三政府促進經濟發展的優先要務，安倍政府不斷強調貿易自由化與國際直接（對內）投資的重要性，鴻夏戀正好提供了一個正面範例。

雖然鴻海買夏普，最看重的是服務超級大客戶蘋果的OLED面板技術，但夏普的家電品牌名聲響亮，日前夏普還推出全球第一台具捕蚊功能的空氣清淨機，引發銷售熱潮，郭台銘昨也拿來當作範例，展現未來藉由夏普布局智慧家電的企圖心。

整合台日 郭董自有盤算

台灣很久沒出現這麼大手筆的跨國品牌購併案，上一個令人記憶猶新、卻無比慘痛的經驗，正是明基購併西門子手機部門，當時明基已有營運BENQ品牌手機的經驗，在付出350億元龐大代價後，不但未能成功，還讓明基重重跌了一跤，迄今尚未恢復元氣。

後來陸續有人總結西門子的失敗經驗，歸因於德國人自視甚高、台灣與德國兩派人馬摩擦不斷。日本和德國人都有強烈的民族自尊心，工業上嚴謹程度被其他國家認為吹毛求疵等。水塔過濾器

昨日面對外界質疑郭台銘如何整合台灣、日本大不相同的企業文化？郭輕描淡寫回應，「世界是平的」，兩家公司都是跨國企業，他會把適當的人放在適當的位置。

跨足品牌 鴻海須換腦袋

代工面對的是企業客戶，做品牌面對的是消費者，兩者完全無法相提並論。鴻海最貼近消費市場的大概就是跨足3C通路，三創數位園區目前營運成績平平；至於3C賣場賽博數碼更是不到1年草草收攤。

如今鴻海正式跨足品牌，是不是已換上品牌行銷的腦袋？恐怕是台日文化衝突之外，鴻海與夏普能否全戶濾水器整合成功的另一關鍵。

(中國時報)全戶過濾器





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